蝦米音樂15年品牌定位與發展分析


蝦米音樂15年品牌定位與發展分析

2021-01-08 先知詞語戰略全案

1月5日,蝦米音樂通過官方微博發布,蝦米音樂將於2月5日停止蝦米音樂服務,開始轉戰to B服務。那針對市場上現有的網易雲音樂、酷狗音樂、酷我音樂等面向C端的音樂播放器,蝦米音樂是從何時開始走下坡路的?本文我們就從品牌定位的角度來分析下蝦米音樂的發展之路。

蝦米音樂品牌發展路程

2006年,在杭州的從0開始,蝦米音樂建立。

2008年,蝦米音樂網正式上線,因不依靠標籤,沒有人工分類,真正靠算法的音樂推薦機制,蝦米音樂成功贏得了大批用戶的認可

2013年,蝦米音樂擁有了近2000萬的註冊用戶。

2015年7月,面對國內市場對版權的重視程度,很多小平台服務上累計下線了220萬首音樂作品,在2015年的版權大戰中,蝦米音樂至多能夠維持三分之一的市場份額。

2021.1.5號蝦米音樂面對C端服務關閉。

隨著原創作者對版權意識的提升、音樂產業從播放器進入短視頻和泛音樂時代,專注小而美的蝦米音樂轉向市場,也是有著時代的無奈。

蝦米音樂失敗、走下坡路的原因

強調小而美,走差異化路線,一直是蝦米引以爲傲的特色。但在發展的過程里,一直有個難以規避的問題——音樂始終是一門「難賺錢的生意」。蝦米王皓說過”數位音樂市場這兩年會有很多的變化,會有點類似早期的視頻網站,未來會是一個大資本進入巨頭遊戲的時代,蝦米作爲獨立音樂平台會比較危險,跟一些大的集團、大的平台在一起,會安全一些。

在總結蝦米音樂關停的原因時,版權也是業內人士強調的一點。我們不難發現想比騰訊音樂、網易都在發展自有版權布局以及扶持原創音樂人,但蝦米在這兩方面都沒有明確的規劃。

2008年創立,2013年被收購,在這六年的時光里,蝦米經歷了高光時刻,但隨著阿里投資網易雲音樂,都是蝦米音樂邊緣化的象徵

蝦米音樂從C端轉向B端,不僅可以使音樂作品一次性獲得更大曝光,還能根據用量進行合理結算。從品牌調性看,曾以原創音樂人爲賣點的蝦米音樂轉向版權分發,符合商業邏輯,但to C業務本是流媒體平台吸引音樂人的招牌,播放器業務關停會否引發音樂人出走,還不得而知。但不可否認的是,音樂市場仍存在著更多發展空間。

蝦米音樂品牌定位與發展給行業內的提示

蝦米播放器的關停也預示著音樂行業未來的兩個走向。一大平台將完全擠壓小平台的生存空間,版權仍是這場戰爭中的核武器。二行業競爭不足會導致用戶實際支出的上漲。,一家獨大不僅會讓普通用戶被按在地上摩擦,還會讓處在上游的音樂版權方失去議價的權利,但凡成熟的行業都是具有「三黨鼎立」的態勢的,以保證行業的健康房展,避免因惡性價格型讓企業遲緩發展。蝦米音樂相比於行業內其他音樂播放器存在的弊端:

1.視覺設計較QQ音樂和網易雲音樂有較大差距

2.在內容產出上面,蝦米音樂基本以PGC爲主,基本無用戶生產內容。雖然PGC內容質量較高,但存在諸多弊端。

3.電台功能和其他兩個APP相比差異與差距較大,更像是讓用戶先分類選擇音樂庫,然後隨機播放音樂。

4.和其餘兩個APP相比,蝦米音樂沒有直播,但多了一個趴間的功能。