不只追求，更在乎生活品質和福利，Z世代對工作的態度改變，也驅動職場快樂風潮，尤其ESG一環，就是員工身心健康，國外甚至設立「快樂長」職務，而台灣該跟進嗎，專家認為，這個職務不是必要性，但企業文化要做到，讓員工有歸屬感和照顧生活，才能往幸福企業邁進。
按摩師：「請問哪裡還需要加強的嗎？」每個月有兩次的按摩時間，可以預約放鬆筋骨，這是企業所提供的福利之一，畢竟重視員工「個人狀況」，關注身心靈健康，這個觀念早已被重視。人力銀行發言人曾仲葳：「以我們公司來說，還有額外多出了像是，免費的醫師諮詢服務，還有護理師或者是健康管理師，隨時可以照顧員工的身心健康。」組織策略裡必然不能漏掉，員工的身心照護，畢竟員工快樂也是企業責任，也因此像Google、SAP、海尼根等企業，開始設立快樂長或幸福部，有別於傳統只是喫喝玩樂，更是要賦予員工更多的自主權，像是透過定期與團隊面談，了解他們在職場與生活的需求，更貼近員工內心的想法，只是台灣企業有必要跟進，成立這樣的職務嗎。台師大企管學系優聘教授徐美：「(企業)除了重視這個所謂的歡樂，予以快樂這部分以外，我們同時還會去兼顧到員工的身心問題，我覺得事實上這個快樂長，可以轉化成我們之前所謂的，福利委員會的這個角色，只是我們提高福利委員會，和這個服務委員會的這個主管，他本身職掌的功能。」人力銀行發言人曾仲葳：「其實台灣的企業已經把快樂長，他們的職務內容可能已經分配給了，像是人資或是福委會這樣的單位來進行，ESG裡面其實員工的健康快樂福祉，本來就歸類在Social這塊裡面，快樂長這個職務不一定是必要的存在，但是照顧員工身心健康的部分，對於很多企業來說是現在非常重視的一環。」根據人力銀行調查，上班族2024年幸福感指數為57，相較於上一次調查的55略為上升，其中有4成4受訪上班族自評，任職的公司是幸福企業，反觀有5成6則認為不是，調查中也發現，要降低人員流動率最有效的方式，除了有穩定的調薪制度，還要老闆懂得尊重並且感謝員工付出，同時提供具吸引力的福利。台師大企管學系優聘教授徐美：「在國外的一些文化它慢慢組織是走扁平化，那就是高階主管跟下面的員工，(階級感)差距不要太大，(能)降低這霸凌的風險，讓員工更能安心的在這企業裡面工作，對於這個企業來講它的員工流動率下降，對它來講它的那個企業的績效創造，也是比較有利的。」諮商心理師陳如雯：「企業對於投注心理健康的一個接受度，仍然是有限的，可能會認為這會增加成本，或者是非必要的支出而無法落實，建議從企業內部的一個HR部門，或管理團隊當中裡面設立一個，專職的推動心理健康，或幸福感的一個推動者，不一定是要有一個特別，(不用)新增一個特別的職位。」這股職場的快樂風潮，最大驅動力來自於Z世代，對於工作的態度改變，他們不再只是一昧追求高薪而已，而是注重生活品質和福利，這也在企業中衍生另一課題，職場世代間該如何共處。諮商心理師陳如雯：「賦予更多的一個自主權，譬如說讓他們練習重要的會議，或者是主管會議，藉由X世代或者是Y世代的一個經驗，來學習來幫助他們學習，然後而且可以增進兩個世代，不同世代之間的一個交流，另外可以賦予專案的一個主導權，允許他們可以犯錯，給予適當的一個工作，不同的工作的一個選擇項目，然後增加這樣的彈性感，都可以提升Z世代對於公司的一個歸屬感。」幸福企業不要只淪為口號，如何增進員工的歸屬感和安心度，是企業留才的必備考題。
標題：全球企業注重員工身心 引進「快樂長」台灣需跟進嗎？
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