2021-2027年雲南旅遊行業市場研究與前瞻分析報告


2021-2027年雲南旅遊行業市場研究與前瞻分析報告

2021-01-07 騰訊網

【報告類型】產業研究

【出版時間】即時更新(交付時間約3個工作日)

【發布機構】智研瞻產業研究院

【報告格式】PDF版

核心內容提要

市場需求

本報告從以下幾個角度對雲南旅遊行業的市場需求進行分析研究:

1、市場規模:通過對過去連續五年中國市場雲南旅遊行業消費規模及同比增速的分析,判斷雲南旅遊行業的市場潛力與成長性,並對未來五年的消費規模增長趨勢做出預測。該部分內容呈現形式爲「文字敘述+數據圖表(柱狀折線圖)」。

2、產品結構:從多個角度,對雲南旅遊行業的產品進行分類,給出不同種類、不同檔次、不同區域、不同應用領域的雲南旅遊產品的消費規模及占比,並深入調研各類細分產品的市場容量、需求特徵、主要競爭廠商等,有助於客戶在整體上把握雲南旅遊行業的產品結構及各類細分產品的市場需求。該部分內容呈現形式爲「文字敘述+數據圖表(表格、餅狀圖)」。

3、市場分布:從用戶的地域分布和消費能力等因素,來分析雲南旅遊行業的市場分布情況,並對消費規模較大的重點區域市場進行深入調研,具體包括該地區的消費規模及占比、需求特徵、需求趨勢……該部分內容呈現形式爲「文字敘述+數據圖表(表格、餅狀圖)」。

4、用戶研究:通過對雲南旅遊產品的用戶羣體進行劃分,給出不同用戶羣體對雲南旅遊產品的消費規模及占比,同時深入調研各類用戶羣體購買雲南旅遊產品的購買力、價格敏感度、品牌偏好、採購渠道、採購頻率等,分析各類用戶羣體對雲南旅遊產品的關注因素以及未滿足的需求,並對未來幾年各類用戶羣體對雲南旅遊產品的消費規模及增長趨勢做出預測,從而有助於雲南旅遊廠商把握各類用戶羣體對雲南旅遊產品的需求現狀和需求趨勢。該部分內容呈現形式爲「文字敘述+數據圖表(表格、餅狀圖)」。

5、競爭格局

本報告基于波特五力模型,從雲南旅遊行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入能力、替代品的替代能力、供應商的議價能力以及下游用戶的議價能力五個方面來分析雲南旅遊行業競爭格局。同時,通過對雲南旅遊行業現有競爭者的調研,給出雲南旅遊行業的企業市場份額指標,以此判斷雲南旅遊行業市場集中度,同時根據市場份額和市場影響力對主流企業進行競爭羣組劃分,並分析各競爭羣組的特徵;此外,通過分析主流企業的戰略動向、投資動態和新進入者的投資熱度、市場進入策略等,來判斷雲南旅遊行業未來競爭格局的變化趨勢。

標杆企業

對標杆企業的研究一直是智研瞻產業研究院研究報告的核心和基礎,因爲標杆企業相當於行業研究的樣本,所以,一定數量標杆企業的發展動態,很大程度上,反映了一個行業的主流發展趨勢。本報告精心選取了雲南旅遊行業規模較大且最具代表性的5家標杆企業進行調查研究,包括每家企業的行業地位、組織架構、產品構成及定位、經營狀況、營銷模式、銷售網絡、技術優勢、發展動向等內容。本報告也可以按照客戶要求,調整標杆企業的選取數量和選取方法。

投資機會

本報告對雲南旅遊行業投資機會的研究分爲一般投資機會研究和特定項目投資機會研究,一般投資機會主要從細分產品、區域市場、產業鏈等角度進行分析評估,特定項目投資機會主要針對雲南旅遊行業擬在建並尋求合作的項目進行調研評估。

第.一章 旅遊行業概述

1.1 旅遊行業概念闡釋

1.1.1 旅遊行業的定義

1.1.2 旅遊類型的劃分

1.1.3 旅遊產業的特徵

1.2 旅遊行業重要地位

1.2.1 國民經濟的重要組成部分

1.2.2 中國經濟發展的先導部門

1.2.3 中國戰略性支柱產業

第二章 2015-2020年雲南旅遊業發展環境分析

2.1 經濟環境分析

2.1.1 國際經濟對旅遊業的影響

2.1.2 我國宏觀經濟運行現狀

2.1.3 我國貨幣金融環境分析

2.1.4 雲南經濟發展現狀分析

2.2 社會環境分析

2.2.1 雲南人口環境情況

2.2.2 雲南旅遊資源情況

2.2.3 雲南旅遊消費特徵

2.2.4 雲南生態環境狀況

2.3 交通環境分析

2.3.1 雲南旅遊交通網絡構成

2.3.2 雲南旅遊交通網絡布局

2.3.3 雲南旅遊交通網絡可達性

2.3.4 雲南旅遊交通網絡的優化

2.4 產業環境分析

2.4.1 中國旅遊業邁入新時代

2.4.2 中國旅遊產業運行現狀

2.4.3 中國旅遊消費價格現狀

2.4.4 中國旅遊環境狀況概述

第三章 2015-2020年雲南旅遊業政策法規分析

3.1 2015-2020年中國旅遊業政策背景分析

3.1.1 近年旅遊業重要政策

3.1.2 旅遊業重點政策解讀

3.1.3 旅遊業相關政策分析

3.1.4 我國旅遊業發展規劃

3.2 雲南旅遊業的法律體系

3.2.1 旅遊綜合立法

3.2.2 旅遊配套法規規章

3.2.3 與旅遊資源保護相關的法律法規

3.3 2015-2020年雲南旅遊業重點政策動向

3.3.1 國家政策對雲南旅遊業的支持

3.3.2 雲南旅遊業發展重點政策回顧

3.4 雲南省旅遊產業發展和改革規劃

3.4.1 總體目標和基本原則

3.4.2 發展的主要任務

3.4.3 改革的主要任務

3.4.4 對外開放的主要任務

3.4.5 保障措施和實施步驟

3.5 雲南旅遊業法治建設建議

3.5.1 建立統一的旅遊法律制度

3.5.2 及時廢止和修改現有法規

3.5.3 及時制定和完善配套制度

3.5.4 建立旅遊業發展補償機制

第四章 2015-2020年雲南旅遊業總體現狀分析

4.1 2020年雲南旅遊業發展回顧

4.1.1 旅遊經濟運行指標

4.1.2 旅遊市場發展特徵

4.1.3 旅遊行業亮點分析

4.2 2020年雲南旅遊業發展分析

4.2.1 旅遊經濟運行指標

4.2.2 旅遊市場發展特徵

4.2.3 旅遊行業亮點分析

4.3 2020年雲南旅遊業發展分析

4.3.1 旅遊經濟運行指標

4.3.2 旅遊產業發展形勢

4.3.3 旅遊行業亮點分析

4.4 雲南旅遊業與其他省市的差距

4.4.1 入境遊客量

4.4.2 入境收入

4.4.3 海內外遊客總量

4.4.4 旅遊總收入

4.4.5 綜合指數

4.5 雲南旅遊產業面臨的問題分析

4.5.1 產業發展質量方面

4.5.2 政府主導力度方面

4.5.3 基礎設施建設方面

4.5.4 旅遊者滿意度方面

第五章 2015-2020年雲南入境旅遊市場分析

5.1 雲南入境旅遊市場現狀分析

5.1.1 入境旅遊市場所處地位

5.1.2 入境旅遊市場總體情況

5.1.3 主要客源國的發展形勢

5.1.4 各州市入境旅遊市場概況

5.2 雲南入境旅遊市場特徵分析

5.2.1 周邊鄰國市場

5.2.2 主要大客源國

5.2.3 數量增長型爲主

5.2.4 市場消費特徵

5.3 雲南入境旅遊市場競爭力分析

5.3.1 比較優勢

5.3.2 競爭優勢

5.3.3 影響因素

5.3.4 發展建議

第六章 2015-2020年雲南假日旅遊市場分析

6.1 2020年雲南假日旅遊市場運行回顧

6.1.1 春節黃金周旅遊市場

6.1.2 國慶黃金周旅遊市場

6.2 2020年雲南假日旅遊市場運行狀況

6.2.1 春節黃金周旅遊市場

6.2.2 國慶黃金周旅遊市場

6.3 2020年雲南假日旅遊市場運行狀況

6.3.1 春節黃金周旅遊市場

6.3.2 其他小長假旅遊市場

第七章 2015-2020年雲南旅遊業主要細分產業分析

7.1 文化旅遊業

7.1.1 產業基礎分析

7.1.2 總體現狀分析

7.1.3 SWOT分析

7.1.4 產業前景分析

7.2 鄉村旅遊業

7.2.1 總體現狀分析

7.2.2 主要特點分析

7.2.3 發展模式分析

7.2.4 存在問題及建議

7.3 會獎旅遊業

7.3.1 資源優勢分析

7.3.2 總體現狀分析

7.3.3 主要特點分析

7.3.4 產業前景分析

7.4 古鎮旅遊業

7.4.1 總體現狀概述

7.4.2 古鎮建設模式

7.4.3 成功模式實例

7.4.4 存在不足及建議

7.5 溫泉旅遊業

7.5.1 產業形勢分析

7.5.2 開發優勢分析

7.5.3 制約因素分析

7.5.4 存在問題及建議

第八章 2015-2020年昆明旅遊業發展分析

8.1 2020年昆明旅遊業發展回顧

8.1.1 總體情況

8.1.2 旅行社接待情況

8.1.3 景區接待情況

8.1.4 旅遊重大項目建設

8.2 2020年昆明旅遊業發展分析

8.2.1 總體情況

8.2.2 旅行社接待情況

8.2.3 景區接待情況

8.2.4 旅遊重大項目建設

8.2.5 市場特徵分析

8.3 2020年昆明旅遊業發展分析

8.3.1 總體情況

8.3.2 旅行社接待情況

8.3.3 景區接待情況

8.3.4 旅遊市場特點

8.3.5 旅遊重大項目建設

8.4 2015-2020年昆明假日旅遊市場分析

8.4.1 春節黃金周旅遊市場

8.4.2 國慶黃金周旅遊市場

8.4.3 其他小長假旅遊市場

8.5 昆明旅遊產業面臨的形勢及規劃

8.5.1 面臨的新形勢

8.5.2 面臨的主要問題

8.5.3 發展目標

8.5.4 發展戰略

8.5.5 核心工程

第九章 2015-2020年麗江旅遊業發展分析

9.1 2015-2020年麗江旅遊業現狀分析

9.1.1 總體現狀綜述

9.1.2 旅遊經濟指標

9.1.3 假日旅遊市場

9.1.4 信息化的建設

9.2 麗江主要旅遊景區發展分析

9.2.1 麗江古城

9.2.2 瀘沽湖景區

9.2.3 玉龍雪山景區

9.2.4 東巴萬神園景區

9.3 麗江旅遊業的SWOT分析

9.3.1 優勢分析

9.3.2 劣勢分析

9.3.3 機遇分析

9.3.4 挑戰分析

9.4 麗江旅遊業可持續發展對策分析

9.4.1 問題和不足

9.4.2 政府主導方面

9.4.3 民間參與方面

9.4.4 營銷手段方面

第十章 2015-2020年西雙版納州旅遊業發展分析

10.1 2015-2020年西雙版納州旅遊業總體分析

10.1.1 產業體系逐步成形

10.1.2 旅遊經濟總體運行

10.1.3 旅遊行業發展特徵

10.1.4 推進邊境旅遊圈建設

10.2 2015-2020年西雙版納州假日旅遊市場分析

10.2.1 春節黃金周旅遊市場

10.2.2 國慶黃金周旅遊市場

10.2.3 其他小長假旅遊市場

10.3 2015-2020年部分縣(市)旅遊業分析

10.3.1 景洪市

10.3.2 勐臘縣

10.3.3 勐海縣

10.4 西雙版納旅遊業面臨的形勢分析

10.4.1 存在問題分析

10.4.2 主要優勢分析

10.4.3 制約因素分析

10.5 西雙版納旅遊業的發展規劃

10.5.1 發展目標

10.5.2 主要任務

10.5.3 保障措施

第十一章 2015-2020年雲南其他市州旅遊業分析

11.1 迪慶州

11.1.1 旅遊經濟總體運行

11.1.2 旅遊行業發展亮點

11.1.3 假日旅遊市場情況

11.1.4 縣(市)旅遊市場

11.2 大理州

11.2.1 旅遊經濟總體運行

11.2.2 旅遊行業發展亮點

11.2.3 假日旅遊市場情況

11.2.4 縣(市)旅遊市場

11.3 楚雄州

11.3.1 旅遊經濟總體運行

11.3.2 旅遊行業發展特徵

11.3.3 假日旅遊市場情況

11.3.4 縣(市)旅遊市場

11.4 紅河州

11.4.1 旅遊經濟總體運行

11.4.2 旅遊行業發展特徵

11.4.3 假日旅遊市場情況

11.4.4 縣(市)旅遊市場

11.5 曲靖市

11.5.1 旅遊經濟總體運行

11.5.2 旅遊行業發展特徵

11.5.3 假日旅遊市場情況

11.5.4 縣(市)旅遊市場

11.6 普洱市

11.6.1 旅遊經濟總體運行

11.6.2 旅遊行業發展特徵

11.6.3 假日旅遊市場情況

11.6.4 縣(市)旅遊市場

11.7 保山市

11.7.1 旅遊經濟總體運行

11.7.2 旅遊行業發展特徵

11.7.3 假日旅遊市場情況

11.7.4 縣(市)旅遊市場

11.8 昭通市

11.8.1 旅遊經濟總體運行

11.8.2 旅遊行業發展亮點

11.8.3 假日旅遊市場情況

11.8.4 縣(市)旅遊市場

第十二章 2015-2020年雲南旅遊業標杆企業運營分析

12.1 雲南旅遊股份有限公司

12.1.1 企業發展概況

12.1.2 經營效益分析

12.1.3 業務經營分析

12.1.4 財務狀況分析

12.1.5 未來前景展望

12.2 麗江玉龍旅遊股份有限公司

12.2.1 企業發展概況

12.2.2 經營效益分析

12.2.3 業務經營分析

12.2.4 財務狀況分析

12.2.5 未來前景展望

12.3 雲南民族村有限責任公司

12.3.1 企業基本概況

12.3.2 建設發展特色

12.3.3 業務運營狀況

12.3.4 企業發展規劃

12.4 其他旅遊業企業概況

12.4.1 雲南省旅遊投資有限公司

12.4.2 雲南民族文化旅遊產業有限公司

12.4.3 雲南世博旅遊控股集團有限公司

12.4.4 雲南恆業古鎮文化旅遊投資集團有限公司

12.4.5 雲南心景旅遊集團有限公司

第十三章 雲南旅遊業投資潛力分析

13.1 中國旅遊業投資機遇分析

13.1.1 國際化機遇

13.1.2 市場需求機遇

13.1.3 交通支撐機遇

13.1.4 轉型升級機遇

13.2 雲南旅遊業投資軟環境分析

13.2.1 鼓勵外資及民資進入

13.2.2 改善投資法制環境

13.2.3 完善鼓勵政策及措施

13.2.4 大力推進招商引資

13.3 2015-2020年雲南旅遊投資市場現狀分析

13.3.1 多元化投資格局

13.3.2 旅遊重大項目投資狀況

13.3.3 十大歷史文化旅遊項目投建情況

13.3.4 招商引資成效顯著

13.4 雲南旅遊市場投資機會分析

13.4.1 十大旅遊項目

13.4.2 自駕游相關領域

13.4.3 郵輪游市場

13.4.4 旅遊地產

13.5 雲南旅遊業的投融資瓶頸分析

13.5.1 投融資模式單一

13.5.2 投資效率不高

13.5.3 投資主體小而散

13.5.4 投資結構不平衡

13.5.5 對投融資的建議

第十四章 雲南旅遊業投資風險預警

14.1 旅遊業壁壘分析

14.1.1 技術壁壘

14.1.2 品牌與網絡壁壘

14.1.3 行爲性壁壘

14.1.4 退出壁壘

14.2 宏觀經濟環境風險

14.2.1 國際經濟風險

14.2.2 國內經濟風險

14.2.3 雲南經濟風險

14.3 項目投資開發風險

14.3.1 決策風險

14.3.2 市場風險

14.3.3 區位選擇風險

14.3.4 政策風險

14.4 自然等外部因素風險

14.4.1 自然災害

14.4.2人類災難

14.4.3 安全因素

14.4.4 生態風險

14.5 投資風險的防範

14.5.1 有效控制決策風險

14.5.2 有效控制市場風險

14.5.3 正確進行區位選擇

14.5.4 正確面對政策風險

第十五章 雲南旅遊業前景趨勢分析

15.1 雲南旅遊業發展前景展望

15.1.1 雲南將建成中國旅遊強省

15.1.2 雲南旅遊產業步入升級期

15.1.3 雲南大旅遊產業的發展藍圖

15.2 2020-2026年雲南旅遊市場規模預測

15.2.1 2020-2026年雲南國內遊客人數預測

15.2.2 2020-2026年雲南國內旅遊收入預測

15.2.3 2020-2026年雲南入境遊客人數預測

15.2.4 2020-2026年雲南旅遊外匯收入預測

數據來源

【一手調研數據】

對行業內相關的專家、廠商、渠道商、業務(銷售)人員及用 戶進行訪談,獲取最新的一手市場資料。

【市場監測數據】

智研瞻產業研究院對雲南旅遊市場跟蹤研究、長期監測採集的數據資料。

【官方統計數據】

國家統計局、國家發改委、國務院發展研究中心、行業協會、海關總署、工商稅務等政府部門和官方機構的統計數據與資料。

【行業公開信息】

1、雲南旅遊行業重點企業及上、下游企業的季報、年報等;

2、主流媒體的文章、評論、觀點等;

3、行業資深專家公開發表的觀點。

【商業數據】

智研瞻產業研究院長期合作的商業數據服務商。

【文獻檢索】

各類中英文期刊資料庫、圖書館、科研院所、高等院校的文獻資料。

【其它來源】

其它具備一定權威性和參考價值的數據來源。

研究方法

1、時間序列

時間序列是指將某種現象某一個統計指標在不同時間上的各個數值,按時間先後順序排列而形成的序列。時間序列法是一種定量預測方法,亦稱簡單外延方法。在統計學中作爲一種常用的預測手段被廣泛應用。時間序列分析在第二次世界大戰前應用於經濟預測。二次大戰中和戰後,在軍事科學、空間科學、氣象預報和工業自動化等部門的應用更加廣泛。時間序列分析(Time series analysis)是一種動態數據處理的統計方法。該方法基於隨機過程理論和數理統計學方法,研究隨機數據序列所遵從的統計規律,以用於解決實際問題。

2、SWOT分析

SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又稱爲態勢分析法或優劣勢分析法,用來確定企業自身的競爭優勢(strength)、競爭劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threat),從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來。

3、PEST分析

PEST分析是指宏觀環境的分析,P是政治(Political System),E是經濟(Economic),S是社會(Social),T是技術(Technological)。在分析一個行業發展環境的時候,通常是通過這四個因素來進行分析該行業的企業所面臨的狀況。

4、波特五力模型

波特五力模型從一定意義上來說隸屬於外部環境分析方法中的微觀分析,將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中,以此分析一個行業的基本競爭態勢。波特五力,分別爲:供應商討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅和現有企業之間的競爭。

該模型由麥可 波特(Michael Porter)於上世紀80年代初提出,對公司戰略制定產生全球性的深遠影響,用於競爭戰略的分析,可以有效的分析客戶的競爭環境。波特的「五力」分析法是對一個產業盈利能力和吸引力的靜態斷面掃描,說明的是該產業中的企業平均具有的盈利空間,所以這是一個產業形勢的衡量指標,而非企業能力的衡量指標。

5、SCP產業分析模型

SCP(structure-conduct-performance,結構-行爲-績效)模型是由美國哈佛大學產業經濟學權威貝恩(Bain)、謝勒(Scherer)等人建立的。該模型提供了一個既能深入具體環節,又有系統邏輯體系的產業分析框架,即:行業結構(Structure)-企業行爲(Conduct)-經營績效(Performance)。SCP框架的基本涵義是,行業結構決定企業在市場中的行爲,而企業行爲又決定市場運行在各個方面的經濟績效。SCP模型,主要用於分析行業或者企業在受到外部衝擊(主要是指行業或企業外部經濟環境、政治、技術、文化變遷、消費習慣等因素的變化)時,可能的戰略調整及行爲變化。

行業結構:主要是指外部各種環境的變化對企業所在行業可能產生的影響,包括行業競爭的變化、產品需求的變化、細分市場的變化、營銷模型的變化等。

企業行爲:主要是指企業針對外部的衝擊和行業結構的變化,有可能採取的應對措施,包括企業方面對相關業務單元的整合、業務的擴張與收縮、營運方式的轉變、管理的變革等一系列變動。

經營績效:主要是指在外部環境發生變化的情況下,企業在經營利潤、產品成本、市場份額等方面的變化趨勢。