DAO 爆炸性增長的背後原因何在?有哪些機遇和挑戰?


本文將研究去中心化自治組織 (DAO) 爆炸性增長背後的原因,同時強調與長期構建 DAO 生態系統相關的挑戰和機遇。

但首先…

河裡的金片引發的「淘金熱」

1848 年 1 月 24 日,來自新澤西州的木匠詹姆斯·威爾遜·馬歇爾在加利福尼亞科洛馬附近的內華達山脈底部的美國河中發現了漂浮的金片。他當時並不是在尋找黃金:馬歇爾在那裡為約翰薩特建造一座水力鋸木廠,這位德國出生的瑞士移民建立了殖民地,最終成為薩克拉門託市。


馬歇爾後來描述了他的重大發現,「它讓我心跳加速,因為我確信它是金子。」

馬歇爾和薩特試圖對黃金保密,但無濟於事。到 6 月中旬,舊金山近四分之三的男性人口已前往這個金礦。在整個 1849 年,各地礦工們穿越美國,尋找他們原本以為永遠看不到的機會和財富。到 1849 年底,加利福尼亞州的人口同比增長了 4 倍,估計達到 100,000 人。

不幸的是,當時的基本基礎設施無法及時發展以適應該地區的人口增長——過度擁擠的採礦營地引發了混亂、盜匪、暴力等等。該地區基本上未開發,導致礦工們吃、穿和住的基礎設施很少甚至沒有。創意企業家找到了解決基礎設施問題的創可貼解決方案——例如從中國進口小型預製房屋。

DAO 的繁榮

在過去的 18 到 24 個月中,我們看到 DAO 的建立激增,類似於 1800 年代中期的淘金熱。就像滿懷希望的礦工穿越數千英里尋找機會一樣,加密 /web3/DAO 建設者和愛好者相信一個更美好的世界在等待著。

在我看來,造成 DAO 繁榮的主要原因有四個:

成熟的第 2 層 (L2) 解決方案

L2 解決方案是執行在第 1 層區塊鏈(比特幣、以太坊等)之上的程式碼片段。這些是核心基礎設施元件,可以從第 1 層鏈上解除安裝處理交易的工作。因為這些交易是在「鏈下」處理的,所以處理能力更高,確認時間更快,gas 費用更低。

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這一切都為 DAO 生態系統帶來了更順暢的終端使用者體驗:從建立 DAO 本身到對特定提案進行投票,再到資金管理。

COVID 效應

居家封鎖帶來的抑鬱和孤獨導致許多人尋找數字社羣來填補空白。在家的額外時間和新的工作方式也迫使人們質疑他們與工作的關係。

這兩種效應都促使個人尋找與他們共享價值觀和氛圍的社羣。它促使員工質疑他們正在做什麼、他們如何完成工作以及與誰一起工作。所有這些痛點都引導人們進入了 DAO 生態系統。

加密 /web3/DAO 敘事成為主流

在強大的 VC 公司推出加密媒體機器、基於 web3 的釋出平臺為愛好者發聲,以及繼續分享和教育更廣泛社羣的多元化內容創作者之間,我們在用加密 /Web3/DAO 是什麼以及如何參與來安慰大眾方面取得了長足的進步。

DAO 作業系統

我相信解釋 DAO 爆炸的最後一個主要難題是「DAO 作業系統」的成熟和採用,這是 Coopahtroopa 在他的 DAO Landscape 分解帖子中創造的術語。像 Aragon、Daostack 和 Daohaus 這樣的平臺通過讓個人通過單擊按鈕來建立和管理 DAO——DAO 操作員無需程式碼技能。

面向未來的基礎

鑑於去中心化網際網路原生組織的新穎性,從長遠來看,許多 DAO 創始人和運營者都沒有做好準備。DAO 人口熱潮的高速增長几乎沒有留給基礎 DAO 工具和最佳實踐開發和成熟的時間。這種情緒在 Julia Rosenberg 的推文中得到了最好的描繪:

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幸運的是,這並沒有導致淘金熱中所面臨的搶劫和暴力。隨著生態系統一起學習和成熟,這主要導致了混亂和不堪重負的 DAO 貢獻者和運營者不得不面臨某種程度的痛苦。

為了擴充套件,我相信 DAO 創始人和早期 DAO 貢獻者在考慮如何實現他們的長期目標時有很多需要平衡的地方:

實現產品 / 市場匹配和滲透

通過工具和流程擴充套件 DAO 操作

隨著時間的推移逐漸去中心化


一個三角形試圖解釋我腦海中的一個概念。

鑑於目前一般產品管理的成熟度,實現產品市場匹配似乎是 DAO 方程中最直接的部分。有一些最佳實踐概述瞭如何迭代、測試和學習以找到適合產品、服務、社羣、開源軟體等的產品市場。並非每個 DAO 都能實現產品市場契合,但至少有先例和劇本可以參考。

DAO 核心團隊面臨的最大挑戰包括:

尋找工具和流程來支援當前狀態的 DAO 操作和

為長期去中心化計劃奠定基礎

即使擁有支援 DAO 運營核心功能領域的蓬勃發展的 DAO 工具環境,這些解決方案中的許多也沒有提供逐步構建逐步去中心化所需的可組合性。

核心團隊參與、資產管理、社羣參與和代幣分發等核心去中心化主題需要模組化編織到 DAO 工具的結構中,以支援核心功能領域和 DAO 去中心化目標。

未來最成功和最廣泛採用的 DAO 工具將通過無摩擦和直觀的體驗支援 DAO 走向去中心化。

結束語

DAO 生態系統的爆炸式增長向我們展示了集體的熱情和能量。靈活性、自主性、所有權等的承諾賦予了 DAO 創始人和貢獻者繼續構建他們的產品和社羣以實現他們的目標的所有動力。

然而,集體社羣也應該承認,允許 DAO 擴充套件和無摩擦地朝著去中心化方向發展所需的工具和相關基礎設施還並不存在。如果不解決這些問題,DAO 核心團隊、貢獻者和社羣在嘗試推進他們的產品、服務和協議時將繼續感到沮喪、迷失和不知所措。社羣有責任繼續有效地公開討論、辯論和推動更好的解決方案,以滿足核心 DAO 運營和去中心化目標未滿足的需求。

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感謝為這件作品提供重大影響和靈感並每天繼續塑造我思想的人們:Nichanan Kesonpat、Jesse Walden、Chase Chapman、Samer Hassan、Jacob Phillips、Julia Rosenberg、Amphiboly、Christian。

如果有人有興趣討論更多關於 DAO 的未來,請聯絡 Twitter (@itsdanwu)。

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