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觀點 · Essay

從兩百美元那行年費,到沒必要太急那句話:次世代主機時程的設計語言

前索尼高層吉田修平在 The Verge 訪談中替微軟構想中的訂閱制主機當場算帳,本文從那筆試算讀主機外殼的使用年限、零件漲價下的規格表排序,與三家主機廠對世代節奏的不同設計。

設計觀察 ·
從兩百美元那行年費,到沒必要太急那句話:次世代主機時程的設計語言

一場訪談最值得停下來看的瞬間,是受訪者當場算帳的時候。十月一日,前索尼互動娛樂全球工作室總裁吉田修平接受 The Verge 採訪,被問到微軟正在為次世代主機 Project Helix 探索的新商業模式,問題裡附了一個例子:玩家每年支付兩百美元,即可使用硬體與 XBOX Live 服務,這會不會演變成類似手機資費的訂閱制。他的回覆是一次本能式的訂正:每年兩百美元恐怕不夠吧?如果硬體價格超過一千美元,還包含各種服務,那麼一年或許要三百、四百美元。每月訂閱費五十美元,怎麼樣?

這段對話後來在遊戲媒體上被壓縮成一句評論流傳。換個角度看,它是一張現場畫出來的價目表草稿:吉田修平做的正是定價設計的基本動作,把硬體與服務的成本連同時間攤提排進同一行,檢查數字站不站得住。兩百與四百之間的差距,就是他對次世代硬體成本的整套猜測。

統計圖卡呈現吉田修平在 The Verge 訪談中為次世代主機訂閱制試算出的每月五十美元月費參考行情
每月五十美元,是那張價目表草稿上的第一條參考線

資費文法搬進客廳

微軟舉的例子借自手機資費,這個比喻值得認真看待。電信資費是當代最成熟的硬體訂閱介面:設備的歸屬被攤平成月帳單,換機被翻譯成續約,價格藏進合約的時間軸裡。XBOX 若把這套文法搬進客廳,等於重新設計了「擁有一臺主機」這件事的欄位結構。玩家結帳時面對的介面,會從一次性的價格標籤,換成一張按月更新的帳單,硬體也從買斷的耐久財變成服務的載具。

吉田修平的算術,正是在測試這個介面的底層單位。一年兩百美元,換算下來每月不到十七美元,要支應一臺定價千美元的機器加上服務,帳確實算不攏。他開出的每月五十美元,替這張還不存在的價目表畫出了第一條可信的參考線。

殼是為使用年限而生的工業設計

延長生命週期聽起來是商業決策,落到設計上是另一組問題。吉田修平給索尼與任天堂的建議,就是新聞標題那句「沒必要太急」:兩家的本世代主機銷量已達到相當規模,大家用 PS5 和 Switch 2 都很滿意,應該盡可能延長這個世代。

主機的外殼向來得陪使用者待上七八年。XBOX Series X 把自己做成一座約十五公分見方的霧面黑塔,收掉裝飾,歲月沒有可以附著的細節。PS5 靠可拆換的白色外板,替客廳保留了翻新的餘地。這些取捨在七年世代裡算是美學偏好,在更長的世代裡就變成折舊設計:外觀越耐看的殼,越撐得起一段被拉長的持有關係。Switch 2 的雙形態也是同一題的解法,掌機與底座把使用年限分攤到兩種握法上。

漲價清單上的換機週期

吉田修平坦長世代的理由,多半寫在成本那一側。他說 PC 與主機使用的專用零件,漲價幅度遠超過其他娛樂產品;玩家預算有限,手上已有 PS5、Switch 2 或性能足夠的 PC 的人,大概會願意繼續用下去。他自己的工作用 PC 是五年前買的,本來打算換掉,正好趕上這輪漲價,錯過了換機時機。他補了一句,真希望自己一年前就做決定,而且很多人應該都有同樣的想法。

這句自白把採購介面上的遲疑講得很誠實。換機從來是一張攤提表:舊機還能用,新機漲了價,劃算的時間窗口一關上,使用者就自動轉成釘子戶。我們先前讀過的安卓機價與蘋果釘機的攤提設計裡,那則用五年攤提替自己換機週期記帳的貼文,和吉田修平錯過的換機時機,是同一套算術的兩種寫法。

清單圖卡列出吉田修平認為索尼與任天堂應延長本世代主機生命週期的五項理由,包含玩家滿意度、預算有限、零件漲價與開發端需求平淡
成本與需求兩側的理由,都指向把世代拉長

空著的效能需求欄位

他判斷的另一個依據,是需求欄位的空白。他不認為很多人在喊需要更強的性能,開發者似乎也沒有這種要求。這句話對主機設計的影響比聽起來大:主機世代的推進,一向靠規格表最上面那幾行撐場面,每一代都要排出一組新的領先數字。當玩家與開發者都沒有替這些欄位填上急迫性,規格表的排序就得重寫,價格與向下相容往前移,帳面上的運算數字往後退。

採購決策也跟著搬家。當效能升級失去迫切性,使用者對現有裝置的體感評價,就成為最外層的採購欄位。這種由使用口碑接管定價的翻轉,我們在一句以後不用天璣的口碑宣言裡已經看過一次。

微軟的另一張圖紙

XBOX 的處境被他明確分開來談。XBOX Series X 與 Series S 的銷量持續落後 PS5,微軟不只計畫推出性能更強的新硬體,還準備讓新設備直接執行 PC 遊戲,並改變玩家接入整個 XBOX 生態系的方式。從品牌設計看,這是在重畫主機的邊界:新機器披著客廳外殼,遊戲庫卻往 PC 那一側敞開,訂閱制再把它與月費帳單縫在一起。幾條線索指著同一個方向,XBOX 想把進入生態系的入口重新設計一遍。

吉田修平的評價很直接,這條路會很難走,但現在正是他們出手的時候,明年會發生什麼,非常令人期待。換機的動機在兩邊完全相反:落後的一方急著換介面,領先的兩家靠延長既有介面收成。

引言圖卡呈現吉田修平受訪時指出 XBOX 團隊想改變競爭格局、這條路難走但現在正是出手時機的原文談話

世代節奏是三家的時間設計

把三家的選擇並排放著看,是三種對時間的設計。索尼與任天堂把既有裝機量當成資產經營,世代交替的按鈕能晚一天按就晚一天。微軟把世代交替當成重新定義產品的機會,寧可提前按下去。誰算得準,明年就會有第一輪答案。

可以先記下來的是,次世代主機最值得看的那張設計圖,已經先行出現在吉田修平隨口試算的那張價目表上:硬體多少錢,服務包不包,按月還是按年攤。當主機開始用月費的文法說話,外殼的折舊設計與規格表的欄位順序,都會跟著重新排過一次。