跳至主要內容

觀點 · Essay

從七十二道拐的回頭彎,到規格表上的 95%:問界七天七千公裏實測的設計語言

從怒江七十二道拐的回頭彎,到規格表上那個百分之九十五,拆解問界七天逾七千公裏極限實測背後的道路幾何、接管比例規格、雙補能介面與交付數字階梯的設計語言。

設計觀察 ·
從七十二道拐的回頭彎,到規格表上的 95%:問界七天七千公裏實測的設計語言

八月十八日,一支全由在售量產車組成的車隊從中國版圖最西端的國境出發,走了七天、逾七千公裏,終點停在上海滴水湖。賽力斯集團創辦人張興海全程帶隊,賽力斯稱這是行業率先以在售量產車進行的全場景體驗。

九月五日晚間,賽力斯集團董事、副總裁康波轉發了央視新聞對這趟行程的報導。張興海在鏡頭前給出一個數字:路程的百分之九十五以上由智慧輔助駕駛完成,怒江七十二道拐這樣的路況也在其中。

這則新聞裡最有設計味道的兩樣東西,一個在車外,是被當成考卷的公路;一個在車內,是被推上規格表主位的百分比。

一條被當成考卷的公路

七十二道拐的模樣,看過空拍圖的人不太會忘記。公路得在短距離內消化上千公尺的高差,工程上的解法是讓路自己疊自己:回頭彎貼著山壁一層層盤上,彎與彎之間的直線短得幾乎可以省略。坡度換距離,距離換半徑,這是道路幾何裡最激進的一種排版。

道路本身早有一套完整的視覺語言:中心線規範超越,護欄標出安全的邊界,回頭彎外側的廣角鏡把看不見的來車遞到眼前。這套標線系統百年來只有一種讀者,就是人眼。輔助駕駛上車之後,同一套排版多了第二種讀者,攝影機讀圖像,雷達讀距離,標線的語意被整套重新解析。

對感知系統而言,這段路把考題一次交齊:小半徑連續轉向、長下坡接急彎、會車時路幅被壓到一線。人類駕駛靠手感與經驗消化,系統得把它們換算成讀數、軌跡與轉向指令。公路從來都是最大的介面工程,我們先前拆解過紅燈停錶的計時介面,做法也是把路面上的事件轉譯成駕駛人看得見的數字。差別在於這一回,讀數字的是車,人退到監看的位置。

95% 是新的馬力數字

汽車規格表的語法,長期由馬力與零百加速定義。這則報導把另一種數字推上主位:接管比例。95% 的力道來自分母,七千公裏乘上零點九五,超過六千六百公裏交給了系統,而這個數字還包含怒江的髮夾彎。百分比負責好讀,公裏數負責重量,兩個數字互相背書。

這類數字在座艙裡多半以安靜的方式存在:儀表上一行小字,行車紀錄裡的一頁統計。它沒有馬力那種機械時代的浪漫,卻更貼近這一代買車人的實際問題,這臺車到底能替我開多少。規格表的重心從性能移向接管比例,是汽車介面正在發生的一次換行。

可以預期這樣的數字很快就會登上行銷版面,成為海報上的大字。排版的難題也和續航裏程一樣:數字要大,條件要小,關於接管責任的但書往往擠在角落。而消費者學會讀大字的速度,向來比小字被放大的速度快。

統計圖卡呈現問界車隊七天逾七千公裏極限實測中,有超過百分之九十五的路程由智慧輔助駕駛系統完成

兩支槍並存的年代

張興海在報導中也談到補能,可油可電的方式解決了裏程焦慮。翻成介面語言,這趟七千公裏同時使用兩套補能系統。加油槍是半世紀沒有太大變化的舊介面,靠油品顏色辨識;充電插頭是還在長出各種形狀的新介面,靠規格與品牌色辨識。

兩套系統在西部公路沿線的密度並不均等,這正是可油可電作為設計決策的現實地基。它常被視為過渡安排,從介面角度看卻是一種相容設計:在充電網路鋪滿所有經緯度之前,保留舊介面,讓新介面慢慢長大。長途與高原路段上,加油站的招牌仍是旅程裡最可靠的錨點。

補能的體驗還包括時間感。加油以分鐘計,充電以飯點計,七天的行程表,實際上是拿這兩種時鐘拼排出來的。

引言圖卡呈現賽力斯集團創辦人張興海在央視新聞報導中說明,可油可電的補能方式解決了七千公裏長程實測的裏程焦慮

方向盤還在的那百分之五

剩下的百分之五由人接手,多半落在演算法也會遲疑的場合:臨時施工、管制改道,或窄到必須減速禮讓的橋段。這百分之五是介面設計裡誠實的部分,說明現在的座艙仍是合作式的,方向盤留在原位,駕駛從操作者移到監看者的位置,控制權隨時可以收回。

接管的溝通本身也有一套微介面:提示音、方向盤震動、圖示變色,都在翻譯同一句話,該你了。輔助駕駛真正被使用者體驗到的地方,往往就是這些細節,比任何參數都更容易被記住。

這與我們先前分析的特斯拉 Cybercab 取消方向盤的座艙是兩種解法。Cybercab 直接把方向盤拿掉,把信任問題交給制度與法規;問界這趟實測留下那百分之五,讓方向盤繼續扮演信任的扶手。創辦人以帶隊者身分坐完全程,這個安排本身就是展品,決策者把自己放進產品的使用情境裡,一放七天。

數字階梯與路線劇本

這場實測的路線經過設計。起點在版圖最西端的國境,終點是上海滴水湖,由高原到平原、由邊境到都會,動線自帶敘事弧線。用的又是在售量產車,等於把「你買到的就是這一臺」寫進了測試條件。這則新聞的關鍵詞裡同時掛著賽力斯與華為乾崑智駕,一場實測替合作雙方同時發聲。

同一週,鴻蒙智行公布了全新一代問界 M9 的交付節奏:五月二十七日發布,六月十三日開啟首批交付,三週破一萬臺,七週累計破兩萬臺,十二週突破三萬臺,全系累計交付已超過三十萬臺。這一代 M9 的成交均價先前公布在六十萬元等級,這個交付速度放在任何價格帶都算陡峭。

清單圖卡列出問界 M9 上市後三週交付破一萬臺、七週累計破兩萬臺、十二週累計破三萬臺,以及全系車型累計交付突破三十萬臺的進度數字

這組數字的排法是標準的階梯修辭,時間間距放大,整數關卡逐一敲開,讀起來像一根進度條。公路上的實測敘事與帳面上的交付敘事在同一週接軌,一個負責說服,一個負責證明。

收在百分之九十五

七千公裏的考卷最後批出一個分數,95%。有趣的地方在於這個數字還不急著變成一百:方向盤留著,加油槍留著,人還坐在駕駛座上。介面往前走了一步,也往後留了一手。

輔助駕駛的成熟,表現在它敢放手的地方,也表現在它誠實交還給人的那一段。至於下一代的規格表會怎麼寫,線索大概就藏在還沒被拿走的那百分之五裡。