打開 Pikko，視線第一個落點是主畫面上緣的一枚膠囊。圓角收得飽滿，高度壓得低調，裡面裝著一組縮寫與一個數值：CEL，Current Energy Level，當前精力水平。數值背後是一套自行開發的演算法，把作息型態、心率與運動情況換算成一個讀得懂的數字；數字浮動時，整個主畫面的背景色也跟著換色。多數 app 的背景色屬於裝飾，在這裡它是儀表。
這枚膠囊借來的文法，其實是電池的百分比。手機右上角那組數字早就教會我們閱讀電量，Pikko 把同一套閱讀習慣搬到人身上：你今天還剩多少電。差別在於電池有物理刻度，精力沒有，這個數字必須靠推算，也因此必須容許出錯。開發者把出錯的出口設計得很近，覺得數值與實際狀態不符，點一下膠囊，從彈出的選單手動微調。一個感測器配一個覆寫開關，量化自我類產品很少把這組平衡做得這麼老實。
四個欄位，換掉一整套文具
Pikko 是少數派作者 Tp 今年十月十三日發表的作品，開發花了一個多月，他在文首自陳利益相關：這是他自己做的 app。動機來自一段很長的挫折史，Things、Sorted、OmniFocus、Todoist 在他的手機裝了又刪。這套文法有其系譜，Things 用近乎無印良品的極簡清單把待辦收進優雅的卡片，OmniFocus 以層級與視角把複雜計畫拆到可執行，它們的美學成就都建立在同一個前提上：使用者願意分類、排程、回來檢視。P 人缺的從來不是工具的精緻度，是那個前提。
Pikko 把欄位整組換掉。描述一個任務，用的是精力、設備、場景、心境四個維度：這件事消耗多少精力、需要在什麼設備上做、發生在什麼場景、要處於什麼狀態。輸入任務之後，app 會自動判讀並分配屬性，配錯了，直接點任務卡片上的對應模組切換，輸入端幾乎沒有強制欄位。
這是資料結構層面的改版。專案與時間是整理的文法，把世界分裝進抽屜櫃；精力與心境是匹配的文法，把世界換成一個提問，現在的你做得動哪一件事。欄位看起來只換了幾個名字，實際上決定了整個 app 的排序邏輯與畫面長相。
滿版清單的減法
開發者對傳統工具的困境有四個字的診斷：記了不做。一時興起把任務丟進去，不排時間，不做計畫，最後每次打開 app，迎接使用者的是一長串未完成。清單在這裡變了質，從工具變成壓力源，滿螢幕的待辦等於滿螢幕的催討。
回應的方式是砍數量。主畫面預設最多顯示三條任務，演算法綜合四個維度，把適合當下的任務推到列表頂端，其餘要手動上滑才會出現。三這個數字選得克制，少到不構成威脅，多到勉強稱得上選擇，清單脫離資料庫的投影，成為一頁經過編輯的推薦。
互動也跟著縮減。卡片右滑標記完成，左滑刪除，這套手勢承接自郵件 app 十多年來對手指的訓練，使用者不需要重新學習。點開卡片可以進入專注計時，計時中點一下時間即可暫停，計時走完，任務自動打勾。暫停被放在很順手的位置，這個細節對容易分心的使用者是實實在在的善意，中斷不被懲罰，計時規格為打斷留了緩衝。
為「記了不做」的人設計
這個 app 的目標使用者有兩個名字，P 人與 ADHD 族羣。P 人指 MBTI 裡的感知型人格，相對於偏好計畫與條理的判斷型。把用戶畫像寫成四個字母，這幾年從心理測驗的談資變成產品定位的正式語言，履歷與交友軟體的自我介紹欄都在用這套字母，Pikko 直接拿來當篩選條件：J 人的需求市面上大部分工具已經照顧得很好，P 人需要另一套文法。
這是一種反向的客製化。生產力工具長期追求普用，把不同工作習慣的人裝進同一套欄位；Pikko 從起點就劃定邊界，服務特定的人格傾向與注意力不足過動症的使用者。為神經多樣族羣重寫互動邏輯，這條路線在獨立開發圈近幾年越走越清楚，Pikko 的特別之處在於把它接上了 MBTI 這個現成的溝通介面，讓目標族羣一眼認得出自己在名單上。
身體訊號進場之後
智慧手錶早就讓心率與活動量成為錶面上的日常欄位，Pikko 把這些數字接進任務清單，讓它們參與決定螢幕上出現什麼。設計把身體的變化安靜地吸收成日常回饋，我們先前讀過感受不到自己胖的設計語言的另一半：腰頭的彈性纖維與試衣間的斜鏡，如何默默吸收身體的訊號。Pikko 把同樣的讀取搬進手機，只是方向相反，衣物把回饋藏起來，這個 app 把回饋換算成數字與顏色，攤在主畫面上。
演算法在這套設計裡的位置值得記下。它的職務範圍很窄，排序。判斷哪三條任務該上頂端，判斷背景色該往哪個色階移動，其餘的決定權都留給使用者，CEL 膠囊點得動，任務卡片上的維度模組也點得動。自動化隨時可以被覆寫，這是近來介面設計裡少數值得信賴的姿態。
寫成規格的自我管理
把自我管理寫成規格文件，是少數派作者的長期傳統。先前斷捨離的設計語言讀到的年度居家整理，被作者鴻苓拆成分區順序與四個月排程；Pikko 做的是同一件事，對象從儲藏室換成任務清單，媒介從行事曆換成演算法。這類產品的說服力向來來自作者本人就是最重度使用者，挫折史本身就是需求文件。開發期一個多月，文首掛著利益相關聲明，這兩個欄位加起來，比任何行銷文案都誠實。
回到那枚膠囊。Pikko 最有說服力的地方，未必在精力演算法的準確度，那需要更長的使用時間檢驗，比較確定的是文法的更換：用現在式取代未來式，用現在做得動什麼，取代幾點該做什麼。傳統工具把使用者當排程器，這個 app 把使用者當電池，而電池不需要待辦清單，只需要知道還剩多少電，以及下一個負載是什麼。清單縮成三條，背景色緩緩換色，一個 app 對人的體力表達體貼的方式，常常只是少放一點東西在螢幕上。