沙克爾頓的領導力


沙克爾頓的領導力

2021-02-23 程序猿的十萬個爲什麼

1914年初,英國探險家沙克爾頓在《泰晤士報》上刊登了一則招聘啓事:「赴南極探險,薪酬微薄,需在極度苦寒、危機四伏且數月不見天日的地段工作。不保證安全返航,如若申請成功,唯一可獲得的只有榮譽。」

沙克爾頓照片

這條招聘啓事刊登後,令招聘者、南極探險家沙克爾頓沒有想到的是,短短几天內應聘者竟有5000多人。
經過認真、嚴格的挑選,作爲老闆和領袖人物的沙克爾頓最後從中確定27名船員。
5個月的集訓與準備工作結束後,1914年8月1日,連沙克爾頓在內的28位勇士乘木船離開倫敦。沙克爾頓根據家庭的座右銘「堅毅必勝」把木船命名爲「堅毅」號。12月5日,「堅毅」號離開喬治亞島,探險隊預計497天後才能再踏上陸地。
1915年的1月8日,「堅毅號」終於到達南極邊緣的威德爾海,但馬上陷入冰川之中動彈不得,並隨冰川漂移了5個多月,其中包括南極長達數月之久的漫漫嚴冬,就在夜夜零下幾十度的嚴冬中,聊以蔽體的船隻,最後也被巨大的冰坨壓毀。10月27日,沙克爾頓下令棄船。11月21日,「堅毅」號沉沒。

探險隊員決定嘗試著徒步橫越冰雪到達大海,但每天行程連3公里都達不到,體能消耗卻無比巨大,最後,沙克爾頓毅然決定放棄前進,就此在浮冰上紮營。
在食品、衣服、遮蔽物都十分短缺的情況下,沙克爾頓和他的船員在冰天雪地里整整露營了5個月。這5個月中,爲鼓勵船員們的鬥志,在與船員一樣身心疲憊的情況下,沙克爾頓仍談笑風生,並不時在冰上翩翩起舞,而這時,他們的食品幾乎全已吃完,只能靠企鵝肉與冰雪來維生。

當探險隊員最後隨冰漂浮到北面的開放水域後,他們立即啓用棄船時搶救出的三艘小救生艇,經過7天的海上航行,齊心合力終於到達荒無人煙的大象島。由於大象島荒無人煙,留在那裡其實也是死路一條。
眼見船員們的體能與精神都瀕於極限,沙克爾頓知道不能再等了。1916年4月4日,沙克爾頓決定與另外4名船員乘坐「加蘭號」救生艇開始一項幾乎不可能的自救行動,目標是橫渡1300米巨浪滔天的大海,到設有捕鯨站的南喬治亞島求救。
臨行前,沙克爾頓祕密寫下了一個字條,交一位船員收存,相約20天後如果他不能返回救他們時再打開。字條上寫著:「我一定會回來救你們,如我不能回來,那我也盡我所能了。」

5個人在狂風巨浪中航行了17天,「加蘭號」奇蹟般地到達了南喬治亞島的南岸,因風浪太大,「加蘭號」無法靠岸,他們不得不在一會兒像升上天空,一會兒又好像沉入谷底的救生艇上苦熬一個晚上。

但是捕鯨站設在南喬治亞島的北岸,幾個面帶冰茬,手腳幾乎麻木的人在沙克爾頓的帶領下,僅靠一根繩索,兩把冰鎬,在留下兩個體弱的隊員後,奇蹟般地橫越了42公里被認爲是飛鳥難渡的冰川,準確抵達了北岸的達史當尼斯捕鯨站。
捕鯨站站長目瞪口呆地望著3個似乎是從天而降似人又似鬼的物體發問:你們是誰?
走在最前面的人開口說話:我是沙克爾頓。
得知情況並堅信「堅毅」號已無任何生還希望的捕鯨站站長,一個壯如鐵塔般的漢子轉身掩面而泣。
這一天已是1916年的5月20號。
5月23日,尚未恢復的沙克爾頓急不可待地借船,先接回留在南喬治亞島的2名隊員,然後又開往大象島區營救他留在那裡的23名船員。所有的人都勸他,留在捕鯨站休息,由別人前往營救,但沙克爾頓堅決不同意,他說他一定親自去,因爲出發前他答應過他們的。
因風浪過大,前三次營救均告失敗。
8月30日,當第4次出發的營救船終於靠近大象島時,心情激動的沙克爾頓兩眼直盯著前方,當隱約有人影可辨時,沙克爾頓便急著清點人數:1、2、3、4……23。
一個都不少!

沙克爾頓因狂喜而泣,回頭向營救船上的人反覆大喊:「他們全都在,全都在那裡!」他終於如約接走了留在大象島上的23名船員。
事後有人問及這些船員,是什麼樣的力量讓他們在枯坐、乾等中支撐了149天,其中一個船員說:「我們堅信沙克爾頓一定能成功,他有這個能力。如果萬一他失敗了,我也堅信他盡力了……」這位船員的話與那張根本沒打開的字條出奇地相似。
問及那位收存字條的船員,爲什麼超出預定時間那麼久之後仍未打開字條,他說:因爲我和剩餘的所有船員都相信沙克爾頓會成功,他不會丟下我們不管……
從1914年8月1日起航,到1916年8月30日救出所有隊員,這場被永遠載入史冊的航行與絕處逢生的故事共歷時兩年零1個月。
對於原來探險南極的計劃來說,這是一次失敗的旅行,但卻成爲人類歷史上英勇和頑強鬥志的典範,雖歷時久遠,但在朝不保夕、生存希望幾乎是零的情況下,沙克爾頓臨危不懼的堅毅與誠信,沙克爾頓保持隊員士氣、維繫團隊精神的領袖特質,仍是當今社會尤爲需要學習的榜樣。
故事中沙克爾頓的領導力著實令人欽佩,同時也讓人對「領袖特質」這個詞又有了新一層的理解。所謂的「領袖」,不僅是在一個團體中充當著核心的角色,同時領袖還能夠通過言行指引團體出色地完成某些任務。

同時結合我們的生活,也可以反映出以下幾點,

一、做事情目標很重要,目標是決定努力的方向,如果目標是錯誤的,無法落地到操作層面,那註定中間的努力會存在很多浪費,投入產出比不高。

二、用心很重要,如果事情不是出於本心意願,那麼收穫和體驗感自然會大打折扣。

三、堅持初心很重要,在做事情當中,有可能因爲既定策略效果不佳而稍作調整,但是初心不能因此改變,否則忘記出發,最終有可能找不到終點。